林校长您好，我是清华大学的，我想请教你一个问题，您在说到北大信息化里面四个重要方面一个很重要的是教育信息化的管理体制，我请问您，现在北大的管理体制是什么？另外，您认为在建设方面将来比较理想的管理体制是什么？谢谢。

　　林建华：

　　这个管理体制在现在我们新的规划里头也正在讨论，刚才我已经提了一句，学校准备设立CIO的制度，将来想找一位学校的主管领导担任信息官，但是这个制度现在还没有建立起来，目前我们有一个学校的信息化建设委员会，过去最早是陈章良做主任，后来是陈校长做主管，他可以协调很多事情，但是这个工作从学校在做这个规划的时候，可能变得越来越专业化，学校的信息化建设已经越来越变得专业化，所以很多专家在提这个问题的时候，希望学校将来能够设立一位CIO，当然也可以是学校领导，也可以是这方面的专家，他们提了一些人选，我们有个副教是这方面的专家，同时也是管理的主管，正在做这方面的工作，有些想法。

　　提问：

　　林校长您好，我是东华大学的，据我所了解，北大在信息化方面做了很多工作，而且在高等院校当中示范性发挥了很大的作用，CIO这个概念应该说不是很陌生，据我所了解，北京市人民政府、上海市人民政府先后举办过像首届CIO培训，在北京和上海这方面的人员，为什么现在我们从党中央、国务院，一直在推动信息化的建设当中，而在高校应该说大家都很关注，而CIO这个体制在高校当中受到抵御，请林校长谈谈看法。

　　林建华：

　　这个应该章司长来讲，应该说从高等学校的管理体制来讲，过去我们主要从行政的角度进行管理，我们通常有一个副校长全权负责学校信息化建设，但是你可以发现，从行政的角度，从权威的角度一点问题都没有，他可以协调学校各方面的情况。我觉得刚才说到这个问题，将来的信息化要涉及到各个领域，它变成了一个很专业，除了管理上的权威之外，需要管理人员，要有专业的技能、专业的视角，可能是这个原因，处在新的阶段，需要涉及这样一个东西。但是我不知道，也许别的学校早就涉猎了，我们还是比较落后的，我们是有这样的想法。

　　提问：

　　各位领导，各位来宾，大家下午好，我是中国人民大学的代表，我想请问林校长，北京大学是如何整合原有系统和现行或者说是即将开发的新的系统，从而避免重复投资的问题？谢谢。

　　林建华：

　　这确实是一个很大的问题，我们前一段讨论的校园卡，发现了我们的保卫部门给所有的宿舍都设立了门进卡，食堂有食堂卡，各个地方都有各个地方的卡，实验室有实验室设立的卡，实际上大家想想，这就是一种资源的很大浪费，所以现在我们正在做校园的，很多学校，清华大学已经做完了，一卡通，我们学校也正在做，准备在今年底、明年初要准备用统一的卡代替这个系统。但是在初级阶段，要做好统一规划，应该是可以避免这些浪费的，当然，做得越早你的损失可能会越小，所以现在北大决心要来统一做好，在统一的规划下做好我们的信息化建设。

　　提问：

　　林校长您好，我是清华大学的，我注意到报告里您有两个重要的提法，一个是CIO，非常高兴，这是推动高等教育信息化的一个方面，我再问一个问题，您报告里还提到，北大将把信息化列入常规性的投入，我们非常高兴，希望您能谈谈北大是怎么列入常规性投入的？

　　林建华：

　　没有列入，这是在新的规划里提出来，要把信息化建设作为一个常规性的投入，有几个方面，一个，我们希望在新启动的985、211建设里头有基础设施的投入，另外一方面，要进入到学校的常规预算里，因为在管理方面也需要这个费用。我现在不能说北大已经把它列入到常规预算里，我们这个规划要求将来我们要纳入到常规预算里去。

本页内容为本站授权首发，如转载请注明来自中国网络教育网www.chinaonlineedu.com