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北大在线新装上阵

本刊记者 王鹏/文

　　 2003年6月底，北大在线接连推出了向北京市在“非典”期间做出过捐助的企业免费提供价值1000万的国内通用商务培训课程，以及向由团中央、教育部发起的“西部计划”中的应届大学毕业生志愿者免费提供网络化商务技能培训课程学习平台和总价值为2.7亿元的学习、培训内容。与此同时，北大在线技术人员正加紧研发一个准备建在中青在线上的学习管理平台，北大在线还计划将北大本科生课堂教学内容搬到网上，以供西部计划的志愿者免费学习。

　　这一重要举措，充分展示了北京大学重新调整校办网络教育机构布局的坚定决心。自2000年9月正式成立以来，历经2001年亏损1300万元和2003年3月借道沈阳公用在香港曲线上市失利的挫折之后，即将成为北大校办全资子公司的北大在线已经到了重装上阵之时。

　　此前，创建北大在线的总裁兼首席执行官倪金磊因“非典”滞留美国期间，曾由北大教育投资有限公司总裁、北大附属实验学校董事会执行董事长、分管北大在线工作的北大青鸟集团副总裁李明春代理主持工作。由此传递给外界的消息是: 北大在线的战略发展重心将会重新回到北京大学网络教育的全面布局中来。

　　股权调整和业务整合的轨迹

　　2000年9月，北京北大在线（www.beida-online.com）网络有限责任公司（简称“北大在线”）正式成立，它是由北京大学和北大青鸟集团共同投资创建，注册资金7000万元人民币。除了北京大学持有北大在线50%的股份外，另外50%分别在以下法人或自然人手中: 北大青鸟软件公司持有30%，青鸟集团董事长许振冬持有18%，另外一位独立人士戚立峰持有2%。在当时，北大在线依托北京大学得天独厚的教育资源，并与世界最大的职业与商务网络培训公司SkillSoft公司结为战略联盟，从而迅速跻身于全球电子学习领先企业行列，成为中国电子学习内容和服务的首席供应商。

　　北大在线最初的董事长为原北京大学主管产业的副校长、前北大高科董事长、现中国农业大学校长陈章良教授，董事也包括了全国人大财经委员会副主任、北京大学光华管理学院院长厉以宁教授等。然而，由于2000年互联网经济泡沫的破灭和原有经营战略的偏差，对外号称“中国网上教育领域的先行者”的北大在线，在成立以后的一年多时间里，一直处于“烧钱”阶段。北京大学是教育部批准的第一批远程教育试点院校之一，北大在线本来具有很好的原创性主营业务——在线学历教育（Online Education），但其一直未能很好地整合、配置北京大学丰富的优秀教育资源，提供完全基于网络的、个性化的、多层次的在线学历教育服务。

　　以网络教育、职业与商务培训和文化传播为核心的网上教育业务，是北大在线最初规划的主要业务。北大在线于2001年1月底与全球最大的E-Learning内容提供商美国SkillSoft公司签定长期的、独家的共同开发中国市场合作协议，同时于2001年12月份成功开发拥有自己版权的学习管理系统（LMS），成为中国最具实力的E-Learning整体方案提供商。但由于自2001年8月1日推出的全新的“在线大学堂”品牌几经发展完善，导致北大在线2001年亏损1300万元。加之网络教育部、职业与商务培训部在2003年以前一直未能得到有效的整合，2002年以来公司一直在寻找重组的出口。

　　2002年8月开始的北大在线曲线上市计划，曾经在香港、北京、沈阳三地媒体之中引起强烈的反响。2002年11月沈阳公用发布公告指出，将要以9440万元收购北大以外持有的50%股份。不过这桩生意没有做成，起因是戚立峰没有授权出让股份。调查显示，戚立峰原本是北大的工作人员，和北大青鸟在资本上没有任何关系。最后，沈阳公用董事会通过的收购决议是向北大教投收购珠海教育的股权。北大教投，指北京北大教育投资有限公司，成立于2000年12月6日，北京大学实际持有约66%的股权。北大教投是集基础教育、高等职业教育、短期培训、网上远程教育、大学本科、研究生教育和教育教学软件开发为一体的智力创新型企业。实际上主管北大在线工作的北大青鸟集团副总裁李明春即为北大教育投资有限公司总裁、北大附属实验学校董事会执行董事长。由此北京大学也相应进一步提高了在北大在线的股权比例。这步行动就是北京大学将全面进入北大在线的资产重组前奏。另据了解，北大在线高层均受公司信息披露规则制约，不能提供关于资产重组的任何信息。但有知情人士称，北大产业办即将成为北大在线100%股权的实际控制者。由此看来，这出精彩重组才刚刚开始。曾任北大青鸟集团南方公司总经理、青鸟集团副总裁的倪金磊说: “E-Learning在国外企业中的应用已经有了很多成功的经验。当然也有很多的挑战。同时它作为一个新兴事物，其在发展过程中也不会一帆风顺。”

　　 重新确定公司的根本基础

　　 2003年初，北京大学网络教育的整体布局开始了大刀阔斧的调整。

　　北大在线在网络教育和职业与商务培训业务分离经营了两年多的时间后，终于认识到了庞大的E-Learning课程库和学习管理系统建设有可能因为这两项同样前景远大的业务不能得到有效的整合而双双失利，于是不得不重新确定其根本基础。另外，自从国内网络高等学历教育开展几年以来，北大在线不但逐渐成为行业的领跑者，更在推进网络经济方面起到了十分重要的作用。而受“非典”影响，很多以前对于开展网络培训持观望态度的企业也纷纷和北大在线签订了引进课程协议。这一市场形势也驱动北大在线不得不重新审视其战略发展方向。

　　李明春说: “用战略眼光来看，我们要在当前竞争异常激烈的教育市场上立足，要创造巨大的规模效益和良好的办学效应。打个比方说，我们就是要营造北大旗帜下教育的航空母舰。它承载性能稳定、抗风浪能力强、抗综合打击力强、功能系统完善。”另一方面，北大在向世界一流大学迈进的过程中，其发展空间受到很大局限: 北大在校本科生和研究生的总数就有3万多人，如果再加上成人教育的人数，一共将近5万多人。许智宏为此强调说: “北大燕园的环境已经大大的超载。我们要搞精品教学，不能脱离自己的办学条件，不能在现有条件下盲目扩大招生规模。”那么依靠网络来解决目前传统教育模式带来的问题，就成为必然之选。目前，北京大学的策略是通过整合扩展在线教育业务和全面控股下属网络教育机构，最终为网络教育全面发展布局作铺垫。因此，网络教育的发展对于北京大学未来建设至关重要。

　　一时间，整合网络教育机构成为解决北京大学传统教育模式的重要一环，大力发展网络教育成为北京大学建设虚拟大学和国际一流大学的“战略性基础工程”。获得过斯坦福大学３个学位的校党委书记闵维方提出，通过高等院校提高教学质量和内部管理效率、资源共享等方式“扩招”，这个思路已成为国家制定《中国教育改革发展纲要》的理论依据之一。

　　公司使命: 终身的、大众的、在线的学习

　　现在，以北大商学网、北大在线为首的一批北京大学控股网络教育机构的发展目标，已经根据北京大学的网络教育全面布局进行了大幅调整。从创业伊始，北大在线就制定了“BLUE”公司使命: Beida（北京大学）、Lifelong（终身化的）、Universal（大众化的）、E-Learning（在线学习）。

　　先进的教育理念及教育方式，需要借助先进的技术手段去实现。北大在线自行开发设计了具有国际水平的、适合中国人学习习惯的BLUEpower——网络教学平台以及BLUEvoice——语音答疑系统。同时，北大在线课件——BLUEcourse设计制作完全符合国际通用的AICC课件制作标准，能够基于最广泛的WEB平台。具有市场前景的、社会急需的、应用性强的课件内容来源于北京大学精品教材库，主讲教师选拔自各院系精英、业内知名学者。李明春说: “建设精品工程是我们近三至五年发展战略的中心命题。它的深远意义在于: 通过它可以树立起北大别具特色、别具优势、别具魅力的教育品牌，增强办学竞争力和抗风险能力。”

　　 目前，在北京大学继续教育部、研究生院支持和指导下，北大在线联合了北京大学经济学院、法学院、政府管理学院、教育学院、心理学系、社会学系，成功打造了专科起点本科和研究生进修班等多种专业、多种层次的网络教育独家服务，并实现了春、秋两季滚动招生。2002年底，北京大学与中国人民解放军总参谋部在行政管理学专业和MPA专业两个领域进行在线研究生课程进修班的合作办学，是继2001年与高检高法系统举办法学专升本网络教育之后，又一次通过网络方式进行的大规模的合作办学。

　　北大在线的商务培训着重实战技能，区别于纯学院派教育的理论传授；学习管理系统能够与ERP及人事系统集成；在技术服务与支持方面遵守ISO 9000系列质量标准。目前，北大在线的E-Learning课程库已有1600多门课程。课件本地化数量在SkillSoft公司全球合作伙伴中名列前茅，而中文课程审核认可率达100%。李明春说: “精品建设是一个庞大的高标准高规格的系统工程，只有迅速启动这一工程，并且排除一切阻力与干扰去实施它，坚持不懈地去推进它，我们才能始终处在优势状态，才能永远立于不败之地！”

　　 在国内，已经有数十家行业样板企业采用了北大在线全员教育和培训电子化解决方案，如中国工商银行、中国农业银行、招商银行、广东建设银行、上海浦东发展银行、中国平安保险公司、中国移动公司上海分公司、霍尼维尔（天津）有限公司、广东北电通信设备有限公司、中粮集团、中国船舶、北方工业、华北电力、联想集团、实达网络、HONEYWELL、LG电子、诺基亚、郎讯等数十家，覆盖了不同的规模、不同的业务侧重、不同的网络基础、不同的内部制度的中国大型国有骨干企业、民营企业和在华知名跨国企业，包括中国进入世界500强的11家企业中的8家，有力地推动了E-Learning在中国的应用和发展。

　　近日，北大在线捐出价值近1000万的网络课程给为抗“非典”做出过捐助的企业，来帮助捐赠的企业提升核心竞争力。已经接受捐助的企业有: IBM、中化、中远、五矿、西门子、摩托罗拉、北京科技园区建设股份、中国国际工程公司等企业。而北大在线还将推出更大规模的捐助活动，以帮助更多的企业提升其竞争力。北大在线市场总监张伟说: “北大在线的工作量与利润不仅没有因为‘非典’影响而减少，而且前几个季度还创纪录地增加了160%。另外，在经过战略调整后，北大在线2002年的效益已经持平，预计在2003年末将会出现爆炸式发展。”

　　 通过学校布局，搞全面规划发展，北大在线当初就是以类似的设想，与校内的众多院系的教育资源配套建立起来的。如今，通过北京大学主管部门出面，强化网络教育机构发展，密切公司与院系之间的合作关系、业务往来，在北京大学的网络教育发展战略中，已经成为了一种行之有效的办法。历经辉煌与失利的北大在线，如今已经以全新的姿态驰骋在网络教育领域。